1、负责车间日常管理工作：晨会的召开、人员的调配、员工的情绪管理以及生产现场的7S管理等；
2、督导车间的生产活动，做生产日志：按照包装计划单提前领用好所需材料（相关配件、辅料等），对包装过程中的质量和订单进度进行管控；
3、凝聚团结班组成员：发挥团队带头人的作用，组织培训、作业指导书培训、开展团建活动，把员工凝聚一起，发挥团队的力量；
4、成本管控：减少各类包装成本，控制不必要的浪费，统计本组易耗品费用，制定易耗品成本指标；
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